凭证咸宁绩效治理项目推进妄想的整体安排，，，，，，为进一步提升公司年度绩效事情的治理水平，，，，，，增进OKR绩效审核事情的有用实验，，，，，，公司于4月23日下昼组织召开《OKR使用手册》培训。。。。。。管委会成员、各部分认真人及人力资源部员工均加入。。。。。。
培训现场
此次培训主要分为两个环节，，，，，，第一环节为分享《OKR使用手册》的主要内容，，，，，，第二环节为答疑解惑，，，，，，并且宣布《咸宁绩效治理项目推进妄想》的详细安排。。。。。。
正式最先培训前，，，，，，人力资源部陈红司理首先讲话，，，，，，谢谢管委会向导及部分认真人加入此次分享会。。。。。。希望通过此次培训资助部分加深对OKR的明确，，，，，，也借此时机集中网络疑惑和难点，，，，，，以便更好地协助部分实验OKR。。。。。。随后培训师主要分享两节内容，，，，，，第一节是为什么要学习OKR，，，，，，古板绩效保存地问题，，，，，，什么是OKR，，，，，，OKR与KPI的区别，，，，，，OKR的作用，，，，，，OKR的基本头脑，，，，，，OKR的基本规则，，，，，，OKR果真透明的焦点特征、形式、操作原则。。。。。。第二节是OKR制订的思绪，，，，，，确定目的与要害效果的方式要领，，，，，，撰写目的的特征，，，，，，撰写要害效果的要求，，，，，，OKR整体检查，，，，，，OKR实验全历程，，，，，，咸宁绩效项目推进妄想等。。。。。。
通过此次培训，，，，，，不但让参训职员能运用课程所学来确定、制订OKR目的与要害效果等绩效厘革营业，，，，，，也为实现公司战略落地及绩效优化刷新涤讪优异基础。。。。。。
| 
